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??????周庚申總裁在論壇上就“自主品牌如何做強做大”發(fā)表了精辟見解，他強調(diào)自主品牌的發(fā)展必須要注重創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立合適運營模式以及打造品牌的企業(yè)文化四個重點。


??????10月28日，“中國顯示器品牌發(fā)展高峰論壇”在深圳隆重舉行。來自國內(nèi)的知名顯示器廠商冠捷、顯示器上游面板廠商三星、上廣電、京東方、中華映管等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家、行業(yè)媒體和研究機構(gòu)等眾多精英齊聚深圳，共論中國顯示器未來發(fā)展之路。

??????2007年，中國IT產(chǎn)業(yè)走過20個年頭，中國顯示器產(chǎn)業(yè)也發(fā)展了20年。論壇首先對中國IT產(chǎn)業(yè)20年的發(fā)展歷程進行回顧，隨后對中國顯示器20年發(fā)展的軌跡梳理盤點，并對中國顯示器品牌走向國際的未來發(fā)展之路繼續(xù)探索。作為民族顯示器的領(lǐng)頭羊，長城的高層與嘉賓們就中國顯示器產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷制造戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)之后，又從“制造中國到品牌中國”、“品牌競爭到品牌競合”、“本土品牌到國際品牌”等眾多方面進行了探討與交流。


從制造到品牌??誰主沉浮

??????二十年來，長城顯示器從無到有、從小到大，在科技創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場開拓、技術(shù)服務(wù)等方面實現(xiàn)了跨越發(fā)展，并建立了與國際IT產(chǎn)業(yè)巨人的密切合作關(guān)系。而中國顯示器產(chǎn)業(yè)也完成了從外設(shè)配件向獨立產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌騰飛。可以說，長城顯示器的崛起，靠的是技術(shù)長城、制造長城、品牌長城的整體優(yōu)勢。


由競爭到競合??誰成霸業(yè)

??????八十年代GW100的成功研制，九十年代，彩色多頻高分辨率顯示器GW500等產(chǎn)品迅速進入國內(nèi)外市場，伴隨著“技術(shù)長城”的不斷積累和發(fā)展，1992年5月，正式成立顯示器事業(yè)部，長城制造實力得到迅速擴大。05年開始，長城正式轉(zhuǎn)型為品牌發(fā)展階段，06年更換新標(biāo)識鋪平國際道路；07年IT行業(yè)上演了一幕精彩的“蛇吞象”，通過20年技術(shù)、質(zhì)量、品牌的積累，已發(fā)展成為民族顯示器品牌的領(lǐng)軍者，在IT產(chǎn)業(yè)整合風(fēng)潮來臨之前，成功收購冠捷10.27%股份。此舉，不僅在很大程度上提高了長城對上游生產(chǎn)領(lǐng)域的控制能力，降低生產(chǎn)成本，而且與冠捷自有品牌之間的聯(lián)姻，將更有益于整合長城顯示器業(yè)務(wù)，形成一個更強大的國際競爭團體。


由國內(nèi)到國際??誰能再進

面向未來，長城顯示器必須把國際化市場進一步擴大，全面提升競爭力。自2005年長城拉開品牌戰(zhàn)略序幕之后，06年長城啟用新標(biāo)識“Great??Wall”，新的標(biāo)識，成為長城顯示器發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折。以新標(biāo)識為契機，長城加速發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，有序展開了一系列的戰(zhàn)略行動。包括，繼續(xù)堅持“無畏行動、無間協(xié)同、無憂服務(wù)”的營銷策略；淡化中國本土色彩，在國際化導(dǎo)向下重塑企業(yè)內(nèi)部文化；積極參與國際競爭，保持技術(shù)革新的同時不失時機實現(xiàn)自身與上游資源的競合，推動行業(yè)發(fā)展，提升長城顯示器的國際競爭力；在此基礎(chǔ)上，長城顯示器逐漸夯實品牌內(nèi)涵，07年長城在“和你在一起———尋找最古老長城顯示器”、“‘長城杯’工業(yè)設(shè)計大賽”之后開展的“‘愛長城??愛視界’關(guān)愛弱視兒童大型公益活動”，一舉將長城顯示器品牌建設(shè)推向了具有強烈社會責(zé)任感的國際化企業(yè)的高度。經(jīng)歷了由“技術(shù)長城”“質(zhì)量長城”“品牌長城”的蛻變，現(xiàn)在的長城顯示器已經(jīng)完全具備了在國際市場角逐的實力，正整裝待發(fā)，為帶領(lǐng)民族顯示器品牌實現(xiàn)國際突圍做準(zhǔn)備。