??????風險控制制度流程的建立和完善，是完成風險控制的基礎建設。制度流程再完善，如果不能得到不折不扣的有效執行，控制風險就是一句空話。為推動風控制度流程的執行，長城電腦風險控制工作領導小組近期對公司部分單位的執行情況進行了抽查。馬躍組長在與抽查單位負責人交換意見時指出：風控不是一陣風，貴在堅持執行！要樹立有經營就要有風控的風險意識，認識到位了，執行才能自覺，才能持之以恒，執行的主體是人，落實執行關鍵要抓好對人的教育和管理。他還強調在經營管理過程中要牢固樹立制度流程的權威地位，堅決糾正有規不依、執行不力的行為。

??????在抽查中發現，電源事業部通過建立和執行新供應商開發流程，有效地引入了合格供應商，規避了以前單一貨源隱含的風險。整機事業本部下屬整機制造中心在內部質量管控方面建立了比較完善的制度流程并嚴格執行，使產品質量風險得到控制。顯示器事業部參照公司采購管理制度，對事業部負責的采購初步建立了采購流程，在執行過程中降低了采購成本。物業服務事業部在物業經營出租方面建立并執行了完善的制度流程，有效地避免了物業出租中的主要經營風險。

??????抽查過程中也發現一些問題，要求各單位進一步改進完善。通過執行發現制度流程不足，再修正完善后繼續執行。這樣，我們的風險控制能力就會在管理的良性循環中不斷進步和提高。