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??? 長城信息股份有限公司（以下簡稱“長城信息”）作為中國長城控股子公司，認真貫徹落實國企改革“雙百行動”各項要求，以開展員工持股計劃及引入戰略投資者為手段，深入推進混合所有制改革，實現股權結構的調整優化，并同步完成股份制改造，為后續分拆上市構筑有利條件。

開展員工持股

提升員工凝聚力及戰斗力

??? 在國家政策（133號文）等相關法律、法規指導下，通過廣泛了解、深入溝通，長城信息制定了一套切實可行的員工持股方案。方案細化到持股員工條件及范圍、持股比例、入股價格、出資方式、持股方式、股權分紅、股權管理、股權流轉及退出等各個方面。參與激勵的215名員工都是在關鍵崗位工作并對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨干，層次從高管、中層到基層員工都有涉及。此外，長城信息還制定了合理的退出機制，根據員工的能力和工作情況，通過考核重新確定激勵對象的崗位職級或技術等級，通過崗位職級或技術等級的調整實現動態調整機制。

??? 通過開展員工持股計劃，長城信息建立了多層次、系統化的正向激勵體系，將員工收益與企業利益綁定，充分調動骨干人員的積極性和創造性，增強員工主人翁意識，實現長效激勵，減少人才流失，從而促進公司高質量發展。

引入外部資本，增強發展動能

??? 為提升企業活力，增強業務競爭力，長城信息以優勢互補、戰略協同、管理領先等為遴選原則，通過在北交所公開掛牌進行增資擴股的方式引入了湖南國科控股有限公司等四家戰略投資者。通過引入戰略投資者，有效實現了長城信息產權層面的多元化、制衡化，優化了公司股權結構；另一方面，通過增資擴股引入外部資本，長城信息成功引進了產業發展伙伴、戰略投資伙伴，是一種與產業投資者、財務投資者進行合作的有效探索。

不斷完善現代企業制度，加強管理監督

??? 長城信息以混合所有制改革、股份制改造為契機，修訂《公司章程》并制訂了股東會、黨委會、董事會、監事會和經理層議事清單，健全以公司章程為核心的治理機制，實現本部決策順暢、高效。通過公司章程約定，黨委負責把方向、管大局、促落實，建立重大問題黨委前置研究討論機制，將黨的領導融入公司治理各個環節；通過加強董事會建設，落實董事會職權，發揮董事會定戰略、做決策、防風險的作用，重大問題由董事會或者經理層作出決定，讓董事會成為公司的決策中心。通過優化監事會結構，加強監事會監督。改革前，長城信息僅設置監事一人，由母公司指派，混合所有制改革后，按照章程約定設置監事會和職工監事，并向投資者分配監事席位，引入高質量外部監事。

穩步推進企業上市，充分利用資本市場

??? 在完成混合所有制改革后，在集團公司的大力支持下，長城信息迅速啟動了股份制改造相關工作，僅用1個月時間通過了審計、評估備案、審批等一系列程序，成功召開創立大會，由有限責任公司以經審計凈資產整體折股變更為股份有限公司，進一步完善公司治理結構。

規范企業運營管理模式

通過改革創新促進企業提質增效

??? 隨著金融行業網點智能化程度越來越高，客戶對服務的支撐和依賴也越來越高，同時服務成本投入對企業的消耗也越來越大，成為了制約企業發展的瓶頸，對服務體系的改革和賦能勢在必行，對此，長城信息以工單為抓手，經過系列的調研與分析總結出“以數據為導向、用數據來分析、讓數據來考核”全方位運用數據管理輔助信息化系統的支持來改革和賦能服務體系的創新路徑。公司通過積極推行持續過程細化，推行網點負責制；持續數據監控，實施可視化日報表監控；持續賦能改進，創新技術培訓模式；持續嚴格管理，嚴格落實工作制度考核；持續成果鞏固，全面實施實地工作檢查等措施，實現了服務體系從成本中心向利潤中心跨越的轉變，服務體系通過持續的改革和賦能成為公司新的利潤增長點。

??? 為適應經營規模不斷擴大和快速發展的需要，目前，長城信息在國家政策的支撐和集團公司的指導下，以促進公司快速、健康發展為方向，正穩步推進創業板首發上市工作。同時，長城信息充分利用資本市場，實現企業豐富融資渠道、規范企業運營、提升企業形象、發現股票價值、改善資本結構等一系列提升。

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